“目前纺织行业面临困难，我认为，产业结构矛盾是主要矛盾。前几年，纺织行业粗放型的发展，带来产业结构的不合理，这种矛盾的显现是早晚的事。站在更高的角度看，当前的形势也是受世界经济的影响，是世界经济一体化发展必然出现的。产业结构的调整不是一朝一夕的事情，现在才刚刚开始，在一两年的时间内不太可能完成，对此企业应做好心理准备。
　　在产业结构调整的过程中，企业首先要认清发展的大势，顺势而为才能让企业活得长久，逆势而动，则可能使生命力衰竭。怨天尤人或消极等待都是不可取的。如何调整，每一家企业有每家企业的路。优化和提升产品结构是共同的方向，但具体实现要有差异化的思维。要有差异化意识，更要有差异化的行为。
　　对企业发展来说，最重要的是企业的战略。企业战略要着眼于未来，明确长远的目标，并稳健地实施。许多企业都在进行技术改造，但进行硬件投入时依据的是当时的市场需求，缺乏前瞻性，没有考虑到市场需求的变化。在困难的形势下，坚持意味着一切，安全是第一位的，资金面比效益更重要。在行业整体不景气的情况下，银行对纺织企业的资金情况更为关注，因此保持良好的财务状况非常重要。”晨龙新升纺织公司王总说到。
王总接着说到：“今年，我们公司在纺织大环境不好的情况下，依然加大生产投入力度，但是，硬件设施提高了，还需要人才使用这些先进设备来创造更大的价值才行，因此，我认为人才作为公司发展的基本要素，是企业最宝贵的资源。盘活人力资源，选好、用好、管好人才，发挥人才的核心作用，是企业管理的重要工作。虽然行情不好，但是，对工作表现突出的员工，我们公司还是相应提高了员工工资。同时强化了员工质量意识，对产品结构和管理进行升级。我们激励员工转换心态，保持信心。在环境方面，一是我们为生产销售各个环节的人才创造用武之地，重视人才的培训和培养，做到人尽其才，才尽其用，实现岗位留人；二是通过理想、理念、事业和企业文化教育，树立榜样，引导各类人才爱岗敬业、团结奉献，增强他对企业的责任感，实现事业留人；三是公司积极营造一种健康向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作，实现环境留人；四是要勤于、善于沟通，了解、掌握人才的心理需求和变化，尽心尽力地为人才办实事、办好事，增强人才和企业之间的感情，实现感情留人。
在严峻的形势下，我认为，企业要看清困难，但不能放大悲观情绪。结构性调整也带来了机遇，现在资源的整合，对优势企业来说也意味着低成本扩张的机会。虽然今年纺织形势不容乐观，但我们不会放弃，因为争来的市场份额不能丢。这个时候，坚持比成功重要。”